建設業における「理想的な人事評価制度」とは?

“根拠あるシンプル設計”
根拠のない評価は、育成につながらない

中小建設業に必要なのは、現場で機能する人事評価制度です。
一般的な評価項目では、現場の職人には響きません。
「重機の取扱い」「評価点数の確保」「安全管理の徹底」
日々意識している行動を評価項目にすべきです。
だからこそ納得できる。だからこそやる気になる。
評価が“自分事”になる制度が、人を育て、現場を強くします。

評価制度における「3つの根拠」

·評価項目には根拠があるか?
·評価基準は誰が見ても明確か?
·評価結果を、本人に説明できる根拠があるか?

建設業ビジョンプランナーとして
年間50社以上を訪問する「現場主義」のわたしたち。
机上の空論ではない、実務に根差した評価制度を構築します。

経営資源を最適配分
「究極の賃金制度」とは？

“会社が納得”“技術者が定着”
“技能者が満足”を実現

リフォームからフルオーダーメイドまで
建設業の賃金制度といえばあおいコンサルタント

建設業は長らく日給月給制や長時間労働が常態化し、
「きついのに薄給、労働環境はブラック」と敬遠されてきました。
しかし今、月給制への切り替えや、残業時間上限規制への対応など、前向きな制度改革が進んでいます。
公共工事でも働き方改革が加点対象となり、
制度整備は“選ばれる会社”の必須条件に。
賃金は“費用”ではなく、未来への“投資”です。